Sus ventajas:
- Integra en un solo sistema una serie de objetivos que pueden ser conflictivos entre sí.
- Suma indicadores de diferentes clases en un solo índice de productividad. Ésta se mide como efectividad: es el logro eficiente de los objetivos trazados por los integrantes de la organización en un período definido bajo un indicador estandarizado. La facilidad de comprensión de este índice es que refleja en un solo número si el área va bien o mal, ayuda a la motivación del personal y, en consecuencia, aporta a un ambiente de aprendizaje.
- El sistema parte “desde abajo hacia arriba”; es decir, desde el piso de la organización, donde están los operarios que saben mejor cuáles son los factores críticos de la operación diaria. Este esquema promueve que el personal asuma el modelo como suyo y se atreva a realizar comentarios reales y críticos sobre cuál debe ser el camino a seguir.
- El sistema ayuda a generar un ambiente de motivación y estímulo al aprendizaje, estableciendo las bases para un trabajo que promueve la capacitación.
- Se adapta a la realidad de la empresa, utilizando sus recursos humanos, insumos e información. Evita generar un mayor trabajo administrativo.
- Rápidos resultados. Se puede optar a beneficios en el corto, mediano y largo plazo. Pero en seis meses ya se pueden obtener algunos dividendos.
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